venerdì 26 luglio 2013


2013 Moldex3D Global Innovation Talent Award Contest
Showing Your Talent ; Molding Your Innovation



Con la soluzione di analisi e simulazione Moldex3D, ogni progettista ed ingegnere può aiutare la propria azienda a creare valore e migliorare sia il prodotto sia i processi interni, ottenendo nuovi benefici e nuovo profitto.
CoreTech System (Moldex3D) ha quindi deciso di organizzare un contest a livello mondiale, il 2013 Moldex3D Global Innovation Talent Award,  per far emergere le capacità della persona nell'indirizzamento e soluzione dei problemi legati al nostro ambiente, con l'utilizzo delle soluzioni Moldex3D.
E' un'ottima occasione per avere visibilità da una platea globale, avere un adeguato riconoscimento, vincere un importante e consistente premio, e mostrare ai potenziali clienti ed al mercato il proprio valore e la potenza di Moldex3D come strumento di lavoro all'interno del ciclo di sviluppo e vita del prodotto (PLM).


giovedì 11 luglio 2013

 Il Cliente : MOLD-MASTER.  



"Nei nostri 47 anni di attività, Mold-Masters non ha mai scelto la via più facile, ma la migliore. ",ha detto Hans Hagelstein, il presidente della Mold-Masters Global Engineering. "In Mold-Masters, siamo continuamente alla ricerca per avere il software di analisi di ingegneria best-in-class, che ci aiuti a fornire il massimo in termini di sistemi di alimentazione e controllo.
Abbiamo scelto Moldex3D perché è una tecnologia unica che definisce i nuovi paradigmi nel settore. Moldex3D fornisce il risultato affidabile che il Cliente cerca, in termini di simulazione inerente il prodotto ed il processo, con particolare attenzione per l'analisi progettuale dei canali caldi, fornendo le funzionalità 3D più avanzate per aiutare MoldMaster e i propri Clienti nello sviluppo di nuovi prodotti. "

http://www.moldex3d.it/it/il-cliente-mold-master.aspx 

lunedì 1 luglio 2013

Globalizzazione, Customizzazione, Costi: Perché Moldex3D?


 Perché avere una visione PLM (ovvero all'interno  Gestione del Ciclo di sviluppo e Vita del Prodotto) quando si vanno a valutare i processi aziendali
•La globalizzazione crea un aumento di complessità nel canale di supporto (Supply Chain), necessità di controllo e garanzia di affidabilità
•L’industria manifatturiera si sta spostando velocemente da una produzione di massa ad una customizzazione di massa.
•Le aziende sono indirizzate a ricercare possibilità di risparmio dei costi in aree dell’azienda finora non esplorate
•La disponibilità di nuove funzionalità e strumenti impattano direttamente sul modo di fare business e sui processi conseguenti, interni ed esterni.

 
Sotto il capitolo Globalizzazione, si deve tener conto dei rischi associati al trasferimento di conoscenza lungo la filiera dei Contoterzisti (Supply Chain), e quindi come proteggere il Know-How aziendale e il capitale/proprietà intellettuale, quando i processi di trasferimento di informazionee dati avviene tramite i canali della digitalizzazione, in particolare via web.
Lo stesso vale per la customizzazione dei prodotti che il mercato/cliente richiede, che si scontra con la configurabilità di prodotto, le varianti associate, e quindi di conseguenza la flessibilità dei processi decisionali e produttivi interni, e quindi il pericolo di allungamento dei tempi di approntamento del prodotto (Time-To-Market)
Il risparmio dei costi si confronta anche con il sicronismo delle attività aziendali (intese nei confronti dell'azienda estesa), con le modalità di entrata ed uscita delle informazionie dei semilavorati, con la semplicità e l'applicabilità dei processi decisionali interni.
Alla base ci stanno anche gli stessi strumenti di gestione utilizzati in azienda e la necessità di operare con nuove piattaforme tecnologiche e nuove modalità di comunicazione.
Moldex3D eDesign si inserisce a pieno titolo in questa visione del problema e delle possibili soluzioni. 



Giorgio Nava - Moldex3D Italia- 2013 agosto