Globalizzazione, Customizzazione, Costi: Perché Moldex3D?

 Perché avere una visione PLM (ovvero all'interno  Gestione del Ciclo di sviluppo e Vita del Prodotto) quando si vanno a valutare i processi aziendali
•La globalizzazione crea un aumento di complessità nel canale di supporto (Supply Chain), necessità di controllo e garanzia di affidabilità
•L’industria manifatturiera si sta spostando velocemente da una produzione di massa ad una customizzazione di massa.
•Le aziende sono indirizzate a ricercare possibilità di risparmio dei costi in aree dell’azienda finora non esplorate
•La disponibilità di nuove funzionalità e strumenti impattano direttamente sul modo di fare business e sui processi conseguenti, interni ed esterni.

 

Sotto il capitolo Globalizzazione, si deve tener conto dei rischi associati al trasferimento di conoscenza lungo la filiera dei Contoterzisti (Supply Chain), e quindi come proteggere il Know-How aziendale e il capitale/proprietà intellettuale, quando i processi di trasferimento di informazionee dati avviene tramite i canali della digitalizzazione, in particolare via web.
Lo stesso vale per la customizzazione dei prodotti che il mercato/cliente richiede, che si scontra con la configurabilità di prodotto, le varianti associate, e quindi di conseguenza la flessibilità dei processi decisionali e produttivi interni, e quindi il pericolo di allungamento dei tempi di approntamento del prodotto (Time-To-Market)
Il risparmio dei costi si confronta anche con il sicronismo delle attività aziendali (intese nei confronti dell'azienda estesa), con le modalità di entrata ed uscita delle informazionie dei semilavorati, con la semplicità e l'applicabilità dei processi decisionali interni.
Alla base ci stanno anche gli stessi strumenti di gestione utilizzati in azienda e la necessità di operare con nuove piattaforme tecnologiche e nuove modalità di comunicazione.
Moldex3D eDesign si inserisce a pieno titolo in questa visione del problema e delle possibili soluzioni. 

Giorgio Nava - Moldex3D Italia- 2013 agosto